Разработка систем мотивации

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ:

УСЛУГА «ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ»

Вы знаете, как сократить потери от присутствия «не тех людей», «не на своем месте»? Вы уверены, что Ваши сотрудники производят результаты с «устойчивой постоянностью»? А почему? Как этого добиться? Стоит ли тратить время и деньги на обучение людей, не способных к данной деятельности? Может быть, для них есть деятельность, в которой они смогут проявить себя и принести пользу Вашему бизнесу? 

• Анализ уровня производительности труда.
• Оптимизация численности персонала.
• Оценка уровня квалификации персонала.
• Выявление резервов снижения затрат на персонал.

УСЛУГА «НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ»

Почему люди работают?
Почему одни работают с удовольствием, а другие постоянно недовольны?
Что нужно сделать, чтобы люди работали лучше и производительнее?
Что вызывает желание и потребность работать?
Эти и многие другие вопросы возникают у руководителей. Готовность и желание человека работать  является одним из ключевых факторов, от которых зависит процветание организации.
Человек не машина, его нельзя «включить», «выключить», «перезагрузить» или запрограммировать на определенный результат. Путь к эффективному управлению людьми лежит через понимание их мотивации.
Можно ли считать материальное стимулирование единственным решением проблем управления людьми? Нет! Материальная и нематериальная мотивация — вещи взаимосвязанные. Давайте обсудим это...

Что мы предлагаем?

•  Повысить качество работы Ваших сотрудников.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Конкретные инструменты для Ваших руководителей, которые должны поддерживать и мотивировать своих подчиненных.

 В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Политика управления персоналом
• Положение об адаптации, обучении и развитии персонала
• Положение об оплате труда и премировании
• Политика нематериального стимулирования

УСЛУГА «МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ»

Почему люди работают?
Почему одни работают с удовольствием, а другие постоянно недовольны?
Что нужно сделать, чтобы люди работали лучше и производительнее?
Что вызывает желание и потребность работать?
Эти и многие другие вопросы возникают у руководителей. Готовность и желание человека работать  является одним из ключевых факторов, от которых зависит процветание организации.
Человек не машина, его нельзя «включить», «выключить», «перезагрузить» или запрограммировать на определенный результат. Путь к эффективному управлению людьми лежит через понимание их мотивации.
Можно ли считать материальное стимулирование единственным решением проблем управления людьми? Нет! Материальная и нематериальная мотивация — вещи взаимосвязанные. Давайте обсудим это...

Что мы предлагаем?

• Оптимизировать расходы на оплату труда.
• Перейти от принципа оплаты «за отработанное время» к оплате «за результат».
• Выявить сотрудников, которые «могут» и «хотят», а также «не могут» и «не хотят». 

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Новая система оплаты труда - «оплата за результат».
• Базовые оклады на основе категорирования должностей.
• Переменная часть — по результатам работы.

В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Политика управления персоналом
• Положение об оплате труда и премировании
• Политика нематериального стимулирования

УСЛУГА «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА»

Для чего нужна оценка персонала в организации? Для того чтобы использовать человеческие индивидуальности  для достижения организационных целей. Питер Друкер писал: «Человек должен изучить определенные навыки для определенной работы... Еще один вывод состоит в том, чтобы не «короновать» авансом подающих надежды молодых сотрудников. Нужно смотреть на исполнение, а не на обещание. ... Следующее, руководитель должен научиться открывать и использовать сильные стороны человека. … Результативность не означает попадание в «яблочко» мишени с каждым выстрелом. Скорее, это устойчивая возможность производить результаты в течение длительных периодов времени на различных должностях».

А Ваши сотрудники производят результаты с «устойчивой постоянностью»? А почему? Как этого добиться? Стоит ли тратить время и деньги на обучение людей, не способных к данной деятельности? Может быть, для них есть деятельность, в которой они смогут проявить себя и принести пользу Вашему бизнесу?

Что мы предлагаем?

• Сократить потери от присутствия «не тех людей», «не на своем месте».
• Обучить (повысить квалификацию) работников под задачи Вашей организации.
• Оптимизировать расходы на оплату труда.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Информацию (кто сколько стоит в моей организации?) для принятия верного управленческого решения.
• Конкретные инструменты для Ваших руководителей по оценке кандидатов при приеме на работу (переводе на другую должность, выдвижении в кадровый резерв).

В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Политика управления персоналом
• Положение об оценке и развитии персонала
• Модели компетенций
• Квалификационные требования к должностям
• Положение о приеме, адаптации новых работников
• Положение об оплате труда и премировании
• Политика нематериального стимулирования
• Методики оценки при приеме на работу
• Положение об аттестации в соответствии с Трудовым кодексом РФ

УСЛУГА «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»

Руководители не могут рассчитывать на то, что нужные для организации качества, навыки, знания раскроются сами собой. 
Для чего нужно руководителю заниматься адаптацией новых работников?

• Снизить время непроизводительного труда, связанного с вхождением в должность.
• Предотвратить ошибки нового сотрудника, связанные с незнанием специфики деятельности организации.
• Сократить время на введение в курс дела нового работника.

Из копилки заблуждений:
Квалифицированного специалиста не нужно готовить к работе в нашей фирме. Он знает, что нужно делать.
У нас есть инструкции, регламенты, все прописано: сиди и читай. Адаптация - пустая трата времени.
Адаптация - это функция менеджеров по персоналу. Пусть они этим занимаются.

Что мы предлагаем?  

• Сократить потери от неэффективного управления.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Конкретные инструменты для Ваших руководителей по адаптации новых работников.

 В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Политика управления персоналом
• Положение о приеме, адаптации новых работников
• Положение об оплате труда и премировании
• Политика нематериального стимулирования

УСЛУГА «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

Корпоративная культура — одно из самых сложных явлений в жизни организаций. Корпоративная культура неотделима от культуры вообще. Культура медленнее всего поддается изменению. Она в организации складывается сама собой, под влиянием многих факторов. Остановить этот процесс вряд ли возможно, но можно влиять на него. Частью корпоративной культуры являются корпоративные ценности, и они должны быть адекватны целям организации. Корпоративная культура как инструмент управления организацией — возможно ли?

 Что мы предлагаем?  

• Повысить мотивацию Ваших работников.
• Презентовать корпоративные ценности работникам Вашей компании.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

• Инструменты нематериальной мотивации сотрудников для использования Вашими руководителями.

В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:

• Кодекс корпоративной этики
• Политика управления персоналом
• Положение об оценке и развитии персонала
• Модели компетенций
• Положение о приеме, адаптации новых работников
• Положение об оплате труда и премировании
• Политика нематериального стимулирования