Оптимизация бизнес-процессов компании. Организация бизнес процессов
Универсального алгоритма для создания систем эффективного управления организациями, на наш взгляд, не существует. Возможна разработка общих принципов построения систем организации и управления бизнесом. В число наиболее передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению.
Процессный подход как средство улучшения деятельности используется, если необходимо:
- снизить издержки;
- повысить рентабельность;
- повысить управляемость (улучшить систему отчетности, создать прозрачную систему управления, ускорить процедуры принятия управленческих решений);
- снизить влияние человеческого фактора при управлении компанией.
Что мы предлагаем?
- Консультационное сопровождение проекта по оптимизации бизнес-процессов.
- Обучение проектной группы для самостоятельной оптимизации бизнес-процессов.
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
- Единая система управляемых процессов.
- Подконтрольная, прозрачная, управляемая структура.
- Понятная схема взаимодействия между сотрудниками и подразделениями.
- Реальный экономический эффект.
- Повышение ответственности руководителей за результаты их деятельности.
В ВИДЕ ДОКУМЕНТОВ:
- Регламенты процессов. (Документы уровня владельцев процессов. Как управлять процессами?)
- Положения о подразделениях. Должностные инструкции. (Документы уровня владельцев подпроцессов (функций). Как управлять подпроцессом? Кто за что отвечает?)
- Рабочие инструкции. (Документы исполнителей. Как выполнять функции и операции?)
Cм. также
 Процессный подход: инструкция по применению
|
