ваш инструмент для достижения
бизнес-целей.

Как избежать ошибок при подборе персонала

Главная / Публикации / Как избежать ошибок при подборе персонала

Как избежать ошибок при подборе персонала   

Ни для кого не секрет, что вопрос привлечения кадров один из самых актуальных для многих руководителей. Однако некоторые компании становятся собственными врагами в вопросе найма.

Консультанты Группы компаний «РУСКОНСАЛТ» регулярно анализируют причины отказов кандидатов от предложений  работодателей. Главной причиной отказов является процедура найма на работу. Соискатели приходят в компанию, потому что хотят в ней работать, но нередко встречают небрежное отношение к себе в процессе найма. Не соблюдаются назначенные сроки интервью, кандидату не предоставляется информация о дальнейших действиях, интервал между проведением собеседования и ответом работодателя затягивается на длительное время. К тому времени, когда предложение все-таки делается, претенденты уже раздражены и утомлены таким обращением со стороны компании и отмечают: «Если они так поступают с кандидатами, как же они обращаются с сотрудниками?»

По отношению к кандидатам на вакантные должности можно много сказать о корпоративной культуре компании. Сегодняшний кандидат на рынке труда делает осознанный выбор организации, в которой ему хочется  работать. Поэтому впечатление от проведенного собеседования может стать определяющим фактором в решении претендента остановиться именно на данной компании.

Вместе с тем мы рекомендуем своим клиентам не приукрашивать будущее место работы, а как можно реалистичнее описывать его. Созданный работодателями привлекательный имидж компании  должен соответствовать действительности. Неоправдавшиеся ожидания соискателя могут привести к неудовлетворенности и быстрому уходу нового сотрудника.  Это приведет к дополнительным затратам на привлечение нового специалиста.

Избежать  непонимания между работником и работодателем позволит обстановка доверия и открытости  во время проведения интервью и грамотно построенная система адаптации сотрудника к новой организации.

Первое, что необходимо сделать при проведении поиска нужных кандидатов, – это проанализировать рынок рабочей силы,  выделить сегменты (смежные профессии и компании), представители которых могут справиться с задачами, возлагаемыми на предполагаемого кандидата. Получив полную информацию об имеющихся предложениях на рынке труда, можно приступить к  созданию краткой презентации компании. Предложение для кандидатов должно опираться на актуальные потребности того сегмента рынка труда, в котором будет осуществляться поиск.

Если компания молодая и динамичная, но не имеет возможности платить большую заработную плату, то ориентироваться следует на  молодых, перспективных соискателей, готовых обучаться, нацеленных на профессиональное развитие.  Очевидно, что такие сотрудники не смогут работать в жестко авторитарной, забюрократизированной системе.

Мы советуем нашим клиентам проводить предварительное ознакомление кандидата с трудовым процессом, с целью непосредственного предоставления поступающему на работу объективной информации о коллективе, условиях труда, манере общения руководителя.

Существуют различные способы получения такой информации: демонстрация фильмов, однодневное пребывание претендента на рабочем месте, групповое обсуждение работы с сотрудниками организации.

Важно четко сформулировать цели, ставящиеся перед сотрудником, результат которых будет оцениваться в период испытательного срока и после его прохождения. Зачастую руководители некоторых  компаний не могут сформулировать свои требования, ожидая от сотрудников готовности заниматься любой работой, которая возникнет. В большинстве случаев это приводит к уходу работников из компании и недовольству работодателей.

Если соглашение о сотрудничестве между работником и работодателем достигнуто, следует подготовить его появление в компании, составить план адаптации и обучения на период испытательного срока. От успеха адаптации зависит последующая отдача и стабильность положения работника в организации, его отношение к труду.

Работодателю необходимо помнить о взаимосвязанных аспектах трудовой адаптации:

Правильно организованная программа адаптации способствует «вхождению» нового работника в компанию с максимальной скоростью и минимальными потерями. Выигрывают от этого и работодатель и работник.