Цель: обеспечить наличие людей, способных достигать целей бизнеса, на каждом рабочем месте. Рациональное использование средств на оплату обучения персонала.
Виды работ:
- оценка претендентов на ключевые должности (топ-менеджеры, ведущие специалисты);
- оценка по результатам испытательного срока;
- оценка для принятия решения о повышении в должности, переводе на другую должность;
- анализ причин ненадлежащего выполнения трудовых функций;
- оценка профессиональных качеств на основании требований к профессии (бухгалтеры, юристы, кадровики, секретари, HR-ы, менеджеры);
- оценка команды топ-менеджеров (способность дополнять друг друга, усиливать профессиональные качества друг друга, способность выполнять поставленные задачи, выявление областей развития).
Формат работы:
- индивидуальная оценка;
- групповая оценка;
- скрытая оценка.
См. также
Реализация управленческих решений
Реализация управленческих решений в области организационного управления
Комплексная оценка состояния компании (Due dilligence)
Обучение персонала и развитие бизнеса
Сколько сотрудников необходимо и достаточно для реализации бизнес-целей компании?
Как добиться максимально эффективной деятельности работников?
Как избежать ситуации, когда результаты обучения персонала не оправдывают затрат?
