Аутсорсинг (outsourcing)– привлечение внешних ресурсов (ситуация, когда организация-заказчик привлекает внешние фирмы для выполнения каких-либо работ, которые являются частью ее основной деятельности; заказчик только формулирует задачи перед поставщиком услуг; право контроля, способ достижения задачи, ответственность за достигнутый результат ложится на поставщика услуг).
Технология передачи непрофильных функций сторонней организации – один из современных способов повышения эффективности бизнеса. Тенденции современного развития организаций определяют образ организации будущего – мобильной, гибкой, эффективной, клиентоориентированной. Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции, необходимо быть именно такой – живой, меняющейся, обновляющейся. Косные организационные структуры не позволяют мгновенно реагировать на внешние и внутренние сигналы. Рост компании становится препятствием для ее развития. Рутина и администрирование, человеческие проблемы и бесконечные внутренние задачи поглощают большую часть времени руководителя.
Какие возможности открывает аутсорсинг:
- сосредоточиться на профильных для бизнеса функциях;
- уделять больше внимания будущему компании;
- изучать современные технологии, новые тенденции на рынке;
- сократить расходы на оплату труда персонала, оборудование рабочих мест, социальные выплаты;
- освободиться от груза оперативных дел;
- заниматься любимым делом и оставаться собой.
ФОТ той или иной службы + затраты на оборудование рабочих мест + правовое и информационное обеспечение + аренда помещения.
Прибавьте затраты собственного времени на организацию работы.
Сравните эту сумму со стоимостью услуг сторонней организации.
Примите решение сами.
Вместо Вас мы можем выполнять следующие функции:
- Ведение бухгалтерского учета.
- Восстановление бухгалтерского учета.
- Ведение кадрового учета.
- Восстановление кадрового учета.
- Экспертиза ценности документов и сдача в архив.
- IT-администрирование.
- Подбор и оценка персонала.
СТОИМОСТЬ УСЛУГ
| Вид услуг | Стоимость услуг в рублях РФ (в том числе НДС) |
|
Абонентское информационно-консультационное обслуживание в сфере кадрового учета | |
|
В пределах 8 (восемь) часов ежемесячно |
7 600 |
|
В пределах 16 (шестнадцать) часов ежемесячно |
12 800 |
| В пределах 24 (двадцать четыре) часа ежемесячно |
16800 |
|
Восстановление кадрового учета |
Стоимость за 1-го человека: |
|
от 1 до 30 человек |
600 |
|
от 31 до 60 человек |
550 |
|
от 61 до 300 человек |
500 |
|
Ведение кадрового учета |
Стоимость за 1-го человека: |
|
от 1 до 30 человек |
450 |
|
от 31 до 60 человек |
400 |
| от 61 до 300 человек |
380 |
| от 301 до 500 человек |
360 |
|
Аудит кадрового учета (окончательная стоимость зависит от вида аудита) | |
|
до 50 человек |
от 18 000 до 71 000 |
|
от 50 до 100 человек |
от 71 000 до 150 000 |
|
от 100 до 500 человек рублей |
от 150 000 до 250 000 |
|
от 500 до 3500 человек |
от 200 000 |
|
Разработка должностных инструкций | |
| Разработка одной инструкции |
4 500 |
|
Разработка локальных нормативных актов | |
| Разработка одного нормативного акта |
от 4 500 |
|
Подбор персонала | |
|
Руководители высшего звена (I категория) —топ-менеджеры |
118 000 |
|
Руководители среднего звена (II категория) |
72 000 |
|
Ведущие специалисты (III категория) |
54 000 |
|
Специалисты (IV категория) |
43 200 |
| Помощник специалиста (V категория) |
18 000 |
|
Оценка персонала (индивидуальная): | |
|
Оценка кандидата на позицию топ-менеджера |
20 000 |
|
Профессиональное тестирование 1-го кандидата |
от 4 000 |
| Оценка потенциала 1-го специалиста |
от 3 000 |
