Цель: создание системы планирования и контроля, позволяющей эффективно использовать чистые активы (собственные и привлеченные ресурсы).
Этапы:
- диагностика текущего состояния системы бюджетирования;
- внесение изменений в концепцию системы бюджетирования (или разработка новой) и ее согласование с высшим менеджментом компании;
- внесение изменений (или разработка новой) в финансовую структуру компании (иерархии центров финансовой ответственности (ЦФО));
- внесение изменений (или разработка новой) в бюджетную структуру компании (набора и иерархии бюджетов, схемы консолидации бюджетов компании);
- проектирование бизнес-процессов планирования, контроля и анализа;
- формирование регламентирующих документов по системе бюджетирования (например, положение по системе бюджетирования, регламент подготовки контрольных и основных показателей работы компании, регламент подготовки основного бюджета, регламент подготовки отчетов об исполнении бюджета).
Результаты:
- концепция системы бюджетирования;
- финансовая структура компании (структура ЦФО);
- набор бюджетов компании и схема их консолидации;
- пакет регламентирующих документов по системе бюджетного управления.
См. также
