Диагностика бизнеса

Вопрос: Что полезного может дать руководителю компании организационная диагностика?
Ответ: Организация – это сложнейшая система связей, взаимодействий, противоречий, отношений, слухов, ценностей, установок, правил, норм, характеров, интриг… Подробнее...
Вопрос: Что такое внешняя диагностика компании?

Ответ: В современной литературе по менеджменту и в сложившейся практике консультирования используются следующие термины для обозначения процесса анализа внешней среды:

  • внешняя диагностика;
  • диагностика системы маркетинга и продаж;
  • диагностика конкурентной среды.

Цель анализа внешней среды: заложить основы системы сбора информации, выделить и помочь собственникам и / или менеджерам оценить собственные конкурентные преимущества, определить ближайших конкурентов, научиться работать с маркетинговой информацией, оценивать тенденции на рынке, макроэкономические тенденции, освоить инструменты работы с неопределенностью, которая присуща современному рынку.

Когда необходим анализ внешней среды?

  • при разработке стратегии развития бизнеса (для выбора наилучшей альтернативы из имеющихся возможностей);
  • на этапе начала нового бизнеса (куда выгоднее вкладывать деньги?);
  • для оценки привлекательности бизнеса для внешнего инвестора;
  • для оценки привлекательности рынка и конкурентоустойчивости;
  • при формировании оптимального ассортимента;
  • при анализе системы сбыта;
  • когда затраты на маркетинг увеличиваются, а для принятия стратегических решений информации не хватает.
Вопрос: В чем заключается суть антикризисной программы, разрабатываемой вашими консультантами?

Ответ: Основная цель разработки антикризисной программы, на наш взгляд, это - мобилизовать управленческую команду на ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, приносящую результат.

Кроме того, объединить усилия всех, кто готов преодолевать трудности. А также определить такие важнейшие параметры, как:

  • цели организации на определенный период;
  • задачи, приводящие к выполнению целей;
  • наиболее эффективные способы выполнения задач;
  • ответственность конкретных лиц;
  • санкции при невыполнении;
  • критерии, по которым можно измерить результат;
  • сроки. 

Подробнее...

Вопрос: В нашей компании отсутствует система справедливой оценки и определения потенциала перспективных работников.

Попросту компания встала перед проблемой, как оценить, подобрать и расставить наиболее подходящих сотрудников для успешного управления филиалами. Какие рекомендации можете дать?

Ответ: Сформировать в короткие сроки кадровый резерв из наиболее успешных сотрудников, обучить их и подготовить к решению новых задач, создать стратегию формирования управленческого резерва для будущих задач компании — это сложные, но решаемые задачи. Подробнее...

Как разработать систему обучения персонала для сети магазинов?

Ответ: Для того чтобы обучение было эффективным, необходимо проанализировать существующее положение внутри компании, оценить перспективы, а главное - сформировать образ желаемого будущего. Цели обучения — это проекция целей организации. Подробнее...

Вопрос: Каким образом можно осуществить организационное перепроектирование холдинга?

Ответ: Даже у самого талантливого руководителя, замкнувшего (по необходимости) на себя принятие стратегических и тактических решений, в организации наступает время перегрузок, сужается диапазон возможных вариантов решений. Такому руководителю нужен отлаженный и эффективный механизм, который помогает реализовать намеченные стратегии, управляемый механизм, не дающий сбоя во время роста или кризиса, неизменно обеспечивающий высокое качество продукта или услуг.

Кроме того, важен потенциал работников организации, их способность проявить себя в быстро меняющейся или критической ситуации. Создание организационной структуры, систем внутрифирменного взаимодействия, развитие потенциала работников, психологическая и интеллектуальная поддержка руководителей – вот круг задач, решаемых в ходе проекта. Подробнее...

Вопрос: Я владелец среднего бизнеса и у меня возникла необходимость в построении системы управленческого учета. Хотелось бы, чтобы у меня и моих замов было одинаковое понимание целей и задач управленческого учета.

Существует ли альтернатива семинарам и тренингам, позволяющая обучиться быстро на конкретных и знакомых нам примерах?

Ответ: Альтернативой семинарам и тренингам служит формат — консультационное обучение, который позволит, в Вашем случае, овладеть инструментами управления финансами. Подробнее...

Вопрос: В период кризиса стал актуальным вопрос рационального использования всех ресурсов, в том числе человеческих. Какие методы по оптимизации численности персонала вы предлагаете?

Ответ: Один из способов оптимизации численности является функциональный анализ, позволяющий перестроить процессы взаимодействия между сотрудниками, исключить дублирующие функции, оптимизировать бизнес-процессы, сгруппировать работы и закрепить ответственность, сократить численность персонала, оптимизировать документооборот. Подробнее...

Вопрос: Часто консультанты предлагают проведение диагностики организации. Какие задачи решает диагностика? Необходима ли она?

Ответ: Организационная диагностика является началом консультационного процесса и отказываться от ее проведения, на наш взгляд, не стоит. Организационная диагностика позволяет выявить причины, по которым компания оказалась в той или иной ситуации, оценить потенциал организации, выявить скрытые угрозы. Подробнее читайте: некоторые выводы, полученные в ходе проведенных нами организационных диагностик.

Вопрос: Как снизить текучесть персонала в период испытательного срока?
Ответ: По статистике максимальный процент текучести кадров происходит именно в период испытательного срока. Программы адаптации и наставничества позволяют снизить уровень текучести и снизить расходы на привлечение персонала. Об опыте подобных проектов читайте подробнее...


Вопрос: На вашем сайте прочитал информацию об услуге по разработке стратегии бизнеса? Как происходит взаимодействие с консультантами? Что я могу получить, заключив договор на разработку стратегии своего бизнеса?
Ответ: Одним из самых оптимальный форматов разработки стратегии является стратегическая сессия. На сессию собирается управленческая команда. Обычно стратегическая сессия занимает 3-5 дней. До ее проведения проводится предварительная работа по диагностике, анализу рынка. Подробнее читайте