Управление персоналом

Вопрос: какие методики тестирования вы рекомендуете использовать для отбора руководителей высшего звена?

Ответ: Тестирование при отборе руководителей высшего звена – мероприятие необходимое. Оно дает полное представление о личностных свойствах кандидата. Тестов бесконечно много, но нужно подобрать именно те, которые наиболее полно раскроют личностные качества нашего специалиста. Вот лишь немногий перечень методик, которые мы используем в нашей работе: Подробнее..

Вопрос: Как составить профессиограмму?

Ответ: Профессиограмма– это описание социально-экономических, производственно-технических, санитарно-гигиенических, психологических и других особенностей профессии и ее специальностей. Профессиография (описание профессии) представляет возможности для выявления и описания требований не только профессии и специальности, но и группы рабочих мест и даже отдельного рабочего места, в частности, применяемые в процессе проведения анализа содержания труда,  аттестации и рационализации рабочих мест. Подробнее...

Вопрос: Какие методы оценки вы рекомендуете использовать при подборе персонала?

Ответ: В процессе оценки кандидатов на вакантную должность консультанты по подбору персонала группы компаний РУСКОНСАЛТ используют различные методики, определяющие качества, необходимые именно конкретным специалистам. Например, короткие ролевые игры направлены на определение творческого подхода к решению задач, находчивость, умение решать нестандартные задачи. Тест «Розенцвейга» определяет поведение человека в различных жизненных ситуациях, порой стрессовых и неординарных. Подробнее...

Вопрос: Как работодателю застраховать себя от того, что обученные за его счет специалисты, уйдут работать к конкурентам?

Ответ: В некоторых компаниях существует проблема «оттока» специалистов, повысивших свою квалификацию за счет компании. Казалось бы, такой мотивационный фактор  как инвестиции в человеческий капитал, работает против интересов компании. Компания теряет значительные средства, вложенные в обучение сотрудников. Компания   испытывает проблемы в связи с уходом ключевых специалистов и команды. Подробнее...

Вопрос: Как выявить потребность в обучении сотрудников?

Ответ: Для того, чтобы определить содержание и методы обучения, которые смогут помочь в достижении целей организации и целей обучения, необходимо установить качественную и количественную потребность в обучении основных категорий работников. Качественная (чему учить, какие навыки развивать) и количественная (какое число работников разных категорий нуждается в обучении) потребность в обучении может быть выявлена следующими методами: Подробнее....

Вопрос: Что такое развитие сотрудников?

Ответ: Развитием сотрудников называется деятельность любого типа, проводимая организацией с целью оказания помощи сотрудникам в достижении профессионального успеха посредством расширения их познаний и умений в области своей профессии и устранения препятствий на пути к успеху. Для того, чтобы деятельность способствовала развитию сотрудников, она должна основываться на анализе желаний или потребностей индивидуального сотрудника, связанных с достижением профессионального успеха. В результате такого анализа могут быть выявлены препятствия на пути к поставленным целям – например, недостаточность профессиональных знаний и умений или их несоответствие современному уровню, личные проблемы, проблемы со здоровьем или просто отсутствие релевантной информации о профессиональных возможностях и способах их реализации.

Ниже представлена краткая схема развития сотрудника в организации. Подробнее...