Наш ответ – нет. Ключевые показатели эффективности – это инструмент управления результатами деятельности сотрудников. Любой инструмент требует правильной эксплуатации. Кроме того, изменение системы стимулирования в организации приводит к необходимости организационных изменений, изменения стиля управления, повышения качества управления, постановки понятных, взаимосвязанных, не противоречащих друг другу целей. Экономический эффект от внедрения системы мотивации на основе KPI зависит во многом от того, насколько правильно руководство сможет расставить приоритеты и определить цели.

Построение системы KPI невозможно без учета финансовых факторов. Основные финансовые показатели можно разделить на четыре группы:

• Стратегическая эффективность бизнеса
• Операционная эффективность бизнеса
• Эффективность инвестиционной деятельности
• Эффективность финансовой деятельности

Стратегическая эффективность – показатель, определяющий достижение бизнесом долгосрочных показателей. Например, увеличение стоимости компании.

Операционная эффективность – показатель, отражающий результаты основной деятельности компании по увеличению продаж, снижению издержек, повышению производительности.

Эффективность инвестиционной деятельности – показатель, отражающий эффективность инвестиционных проектов.

Эффективность финансовой деятельности – показатель, отражающий эффективность работы по привлечению различных источников финансирования, размещения свободных средств, управлению оборотным капиталом.

Данные показатели являются условными. Для разработки модели финансовых KPI для вашей организации требуется выбрать наиболее значимые показатели с учетом стратегии развития, существующего финансового положения, возможностей организации.